Coaching d'équipe
Management
Présentiel
Présentation
Le coaching est l’accompagnement d’une équipe à partir de leurs besoins professionnels pour développer leurs savoir-faire et leurs potentiels pour l’atteinte des objectifs fixés dans un cadre donné. Son but est de perfectionner le fonctionnement de l'équipe grâce à l’analyse de la situation actuelle, l’émergence de solutions et la mise en action.
Le coaching de l’équipe (séances régulières de coaching collectif ) permet d’établir une vision commune de l’équipe, de trouver le/les objectifs communs, de définir et partager les valeurs communes, de définir les règles de réussite, d'améliorer le fonctionnement, l’organisation et la dynamique de l’équipe, de clarifier les rôles, responsabilités, missions nécessaires à une collaboration fructueuse, de transformer des résistances par rapport au changement, de renforcer ou accroître son identité d’équipe en interne ou en externe, de renforcer la cohésion et la coopération et le leadership au sein de l’équipe, d'explorer sans risque de nouvelles pratiques, de co-créer une vision stratégique, de gérer plus efficacement une situation de crise, de développer l'intelligence collective.
Profil des bénéficiaires
Pour qui:
- Infirmier(e)s
- Infirmier(e)s coordinateur(trice)s
- Cadres de santé
-Tout professionnel des établissements sanitaires ou médico-sociaux souhaitant optimiser sa contribution à l’efficacité collective et promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe.
Prérequis:
Travailler en équipe
Le rôle du coach:
- Le coach observe et accompagne le travail d’une équipe au plus près de ses enjeux.
Le coach joue le rôle d’observateur et de miroir de l’équipe. Elle exprime et découvre ainsi elle-même les éléments clés de son propre cadre de référence et de son fonctionnement. En prendre conscience, avec l’aide du coach, lui permet de développer une conscience plus large et de penser l’équipe autrement, en développant une vision commune décalée des schémas habituels.
Expérimenter de nouvelles actions, de nouveaux comportements, et apprendre de ses actions.
Le coach accompagne l’équipe sur un questionnement qui permet de faire émerger ses changements et ses objectifs de progrès, c'est ainsi qu'il accompagne l'équipe à progresser dans son auto-management et dans ses évolutions.
Le coach propose des exercices, des mises en situation qui sortiront l'équipe de ses schémas habituels pour changer de point de vue et définir des modes opératoires inclusifs qui feront passer du stade de l'équipe performante à l'intelligence collective
Grandes étapes du coaching :
- > Diagnostic du fonctionnement de l’équipe
État des lieux quant au fonctionnement de l’équipe
Émergence des priorités d’action de l’équipe
> Définir un contrat clair et proposer un accompagnement adapté
L’écart entre la situation dans laquelle se trouve l’équipe et les objectifs poursuivis, sont d’abord présentés au commanditaire afin d’obtenir son accord sur le diagnostic
Le coach d’équipe propose la meilleure démarche d’accompagnement associée au diagnostic de l’équipe
> Accompagner l’équipe
Organisation de journée de séminaire d’équipe destinés à travailler sur l’optimisation de la coopération de l’équipe et s’aligner autour de plans d’actions
Observation des interactions entre les membres de l’équipe et renvoie des feedbacks pour soutenir les progrès de l’équipe, valider l’avancement de l’équipe quant aux objectifs définis
Des temps de débriefing avec le commanditaire
> Faire le Bilan du coaching d’équipe et définir les perspectives
Visualisation par l’équipe du chemin parcouru, de ses axes de progrès actuels
Réalisation d’un prévisionnel de développement pour les temps à venir
Réunion de fin de coaching avec le coach et le commanditaire
Partage du bilan entre les équipes et le commanditaire
Coach
Coach et formatrice diplômée en coaching professionnel, intervenant dans les domaines du management, de la communication interpersonnelle et du développement professionnel.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Ateliers de mises en situation.
Exemples de demandes
> S’aligner autour d’une vision, d’une mission et d’une raison d’être.
> Redéfinir les rôles et responsabilités de chacun.
> Lancer un gros chantier de transformation et engager toute l’équipe autour de ces
changements.
> Mettre en place les « process » et les modes opératoires de l’équipe.
> Optimiser les modes de communication et de décision.
> Relancer l’engagement et la motivation .
> Résoudre et anticiper des conflits.
> Développer l’intelligence collective
Délais d'accès
2 semaines
Modalités de certification
Pas de certification.
Délais d'accès
2 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes porteuses d'un handicap. Merci de prendre contact avec nous pour l'étude de la faisabilité d'un éventuel aménagement.
Les locaux sont par ailleurs accessibles aux personnes à mobilité réduite.